马站乡台茶公司党支部 充分发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展

马站乡台茶公司党支部
充分发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展
杨升荣 李锦芳 报 道
【导语】成立于2005年的云南台茶茶业有限公司，自成立以来本着“发展一片基地，扶持一个龙头。带富一方农户”的企业宗旨，多年来，在各级党委、政府的大力支持下，艰苦奋斗，开拓创新，取得了长足的发展。而作为企业内一只不可或缺的力量，公司党支部充分发挥非公企业党组织作用，围绕服务企业发展，抓建言献策当参谋，通过工作实践积极献言献策，有效的促进了企业又好又快的发展。今天的基层党建系列，我们就一起到马站乡乌龙茶业有限公司去看看。
【解说】成立于2005年的云南台茶茶业有限公司，是省级农业产业化经营龙头企业，公司主要从事高山乌龙茶种植、加工、销售等业务，共有茶园面积3.1万亩，覆盖明光、马站、五合3个乡镇15个行政村4860农户，2014年产茶135吨，实现工业产值6477万元，实现销售收入5583万元。2008年公司来到马站乡，而公司所创办的极边乌龙茶庄园景区于2014年6月获国家级2A景区，景区累计接待游客2万多人次。
【云南极边茶业有限公司 副董事长 杨明荣】公司在马站乡种植了一万一千亩乌龙茶，涉及农户2300多户，11000多人，平均在这里每人接近一亩，一亩的收入每年在4千多元，到了马站以后，企业逐步的发展起来了，随着公司的这个发展，就业机会也会越来越多，还有打造了马站的一个2A级乌龙茶庄园，主要是增加我们企业的文化，更多的是使我们马站乡在旅游方面给人家有一个更好的去处，实现了公司效益、社会效益相结合的发展，这几年公司发展起来了，老百姓对我们公司也比较认可，我们的茶农也比较拥护我们的这个产业，对我们的这个产业有很多的帮助和支持，对公司的形象得到了提升。
【解说】基地的创建，不仅有效的促进了企业的发展，更加有力的带动了当地农户增收致富。
【马站乡茶农 李新斌】在没有引入这个产业之前我是在家务农的，收入也就基本能够摆脱温饱，自从台茶公司2008年建厂以后我就试着种两亩乌龙茶，我试着种两亩以后我觉得还可以，现在我种的面积是有五十亩，每年的收入都比较好，都在十五万左右，特别是去年的芽茶，像第一季我就能够采了九万多，年收入都在十七八万左右。
【解说】公司在发展中取得了企业效益、社会效益双丰收，离不开各级党委政府和当地农户的大力支持，同时也离不开企业自身的发展潜力和团队努力。在公司内，活跃着这样一支队伍，他们分布在企业内的各个岗位上，承担着不同的业务，伴随着企业的发展，围绕服务企业发展，抓建言献策当参谋，通过长期在自身岗位的实践和思索为企业发展提出了许许多多好的意见和建议，为企业发展奠定了有力的保障。
【云南极边茶业股份有限公司 党支部书记 张治品】 我们极边党支部是成立于2012年10月，我们这个支部是一个年轻的支部，一个精干的支部，一个非常具有战斗力和凝聚力的支部。
【解说】台茶公司党支部这支年轻的队伍现有党员7名，均为公司主管级骨干，党支部自成立以来，坚持把“抓建言献策当好企业参谋助手”作为服务企业发展的重要载体，积极围绕企业品牌战略、经营管理等各方面工作，站在公司发展的高度，主动作为，顺势而谋，采取召开座谈会、探讨交流会、调研等方式，组织党员对公司存在的一些弊端、解决办法进行分析和讨论，积极为公司发展献计献策，得到公司重视和采纳，公司发展存在的一些问题得到及时解决，促进了公司的健康发展。例如建议公司实行“周一例会”制，对工作进行督促、总结和布置，改善了公司的日常工作风貌，提高了公司的整体工作效率。“周一例会制”这个管理方式的提出，有效的为员工与企业管理层搭建了一个交流平台，使得更多更好的管理方式通过这一平台汇集到企业管理层从而应用到企业实际生产生活中。
【同期声】大家看看这一段时间以来你们觉得在公司的生产经营管理上面有什么好的意见和建议。
【同期声】通过这一段时间我们生产上其它部门这些运作上，我觉得我们应该引进一套国际上的6S管理办法来对我们公司的这些经营管理来提供一个更好的管理办法，实施到我们的生产当中去，因为我觉得这个6S对企业的意义比较重大，通过其它公司运作那么多年，也非常做的好。
【解说】在周一例会制中既是公司生产技术部相关负责人又是一名党员的孙祥宗结合自己在日常生产生活中遇到的实际问题所提出的6S管理机制，是目前国际上比较盛行的企业管理机制，这套管理办法的提出和引用有效的解决了长期以来困扰企业管理中存在的诸多问题。
【云南台茶茶业有限公司 副经理 孙祥宗】我在车间做一线的管理员，在之前我们没有引进的时候我们发现管理上有很多东西管理上比较混乱，物料混乱、人员的管理比较混乱，我们也迫切的需要一个有效的管理办法，最终我到网上去搜索这些企业管理，就搜索到这个6S感觉还挺不错的，我们车间在实施这个6S管理之后，对整个车间的物料、人员、机械这些全部都有了一个比较系统的管理，从而提高了我们车间的生产秩序，降低了我们生产上的一些损耗。
【解说】同时围绕服务员工，抓传帮带促能力也是台茶公司党支部日常工作中的重要环节，工作中党支部积极把“做好传帮带工作”作为服务员工的主要方式。结合党支部党员均为公司骨干力量，充分发挥他们在业务技能、管理等方面的优势，由党支部根据公司员工岗位技能现状，给党支部每一名党员安排了传帮带任务，采取到人、到部门、到车间、到班组等方式，大力开展传帮带工作，有力的助推了员工素质和能力的提高。
【云南极边茶业股份有限公司 党支部书记 张治品】我们要起到四个服务，第一个服务我们是要服务公司，因为我们作为一个非公经济组织，在公司首先要服务好公司，我们如何服务公司呢，我认为是从四个方面入手把，第一个就是管理的创新，第二个是技术的创新，第三个是制度的创新，第四是产品的创新，管理的创新对于企业来说至关重要，现在我们在管理创新这一方面我们党支部首先向企业提出了一个周一例会制度，通过周一例会制度解决我们在日常工作中管理上存在的一些问题，大大的提高了各部门的工作效率，得到了公司的认可，在技术创新方面，我们支部积极支持公司的研发小组，做好产品的技术创新的服务工作，2013年以来，我们公司研发的金乌龙这个产品通过上市后得到了广大消费者的好评，在制度创新方面，我们更值得一提，我们通过党支部向公司提交了一个管理上的6S管理制度，那么从服务员工方面，我们觉得服务员工不是从经济上，最关的一个服务员工是要从精神上，要从技术上，我们服务员工首先在员工中采取传、学、帮、带，通过传学帮带提高员工的就业本领，提高他们的业务能力，提高他们的管理水平，通过这些让他们在企业有更好的平台，有更好发展自己能力的空间，通过他们业务能力的提升，技术能力的提升，同时也达到了他们自身个人价值的提升，通过这些工作在广大员工当中也造成了一定的影响，所以现在我们的这个支部也有很多业务骨干，公司的管理力量向我们这个组织靠拢，目前是有两名积极份子，在进入我们的考察期。
【解说】在围绕服务党员，强素质树形象中，党支部经过分析，始终认为，在公司只有把党员的素质和能力提升好了、把党员的形象树好了，就是对党员最大的服务，可以说，服务党员在公司更多体现的是要求。结合党员实际，党支部开展了强素质树形象的“四带”活动即：带头遵纪守法、带头勤劳致富、带头开拓创新、带头比学赶帮，采取交流讨论、党员公开承诺、组织谈话、党员相互监督等举措，努力使“四带”成为公司党员日常行为规范，取得一定实效，得到公司员工普遍好评。党员均能严格遵纪守法，不仅遵守公司纪律，还能监督帮助业主守法；党员均能自觉树立勤劳工作的榜样，带动员工共同为企业创造财富，让企业能够更多地回报社会和员工，达到共同致富的目的；他们致力于搞好制度创新、技术创新、管理创新，通过创新，提高了党支部在企业的话语权，发挥党员模范作用达到更好的为企业服务，形成了比学赶帮的良好氛围。
【云南极边茶业股份有限公司 党支部书记 张治品】我们作为一个非公经济党支部来说，我们支部首先要起到三个作用，第一个作用就是政治引领的作用，第二个作用是战斗堡垒的作用，第三个作用是先锋模范的作用，那么从政治角度引领来讲，我们首先要引领企业走向感恩国家回报社会这样一个价值观上来；第二个作用就是战斗堡垒作用，我们要充分发挥我们党支部在企业里面的政治功能，这个就是我们战斗堡垒作用主要的一点，那么先锋模范带头作用说道党员这一块，我们的党员目前在行政、财务、生产、销售都有我们的党员，那么我们的党员几乎涵盖了我们公司日常生产经营的每一个环节，如果我们每一个党员在我们的每一个岗位上把事情做好了，那么我们的企业也就做好了，我们的产业也就发展壮大了。

7月29日发