大理旅游资源深度开发之（二） 大理旅游集团创新机制取得大发展

大理旅游资源深度开发之（二）
大理旅游集团创新机制取得大发展
（邵 华 报道）
【导语】 大理旅游集团自２００２年９月成立以来，不断深化内部改革，进行资源整合优化配置，改造提升老景区，开发新景区，大力打造精品旅游项目，旅游实现了跨越式发展。
２００２年９月，为切实解决阻碍大理旅游业发展的一系列问题，打破部门、行业、地域的界限，以资源和品牌为纽带，通过联合、资产重组等方式，实现旅游企业的强强联合，增加大理旅游业的总体竞争力和综合实力，大理市成立了大理旅游集团。几年来，集团先后经过了二次增资扩股，一次性股权转让，统一推行“大理旅游交易结算及管理系统”，成立“滇西北一卡通服务有限公司”，创新融资渠道和优化资源配置，采取股权融资、项目融资等融资手段，开展资本运作，推进了大理旅游集团上市进程，实现了区域整体旅游产业的升级。
【同期声】 腾冲县盛源旅游投资公司董事长 周特：书记带着去看了大理州旅游投资集团一是对资源整合，从2002年开始增资扩股，到目前的一个现状，我有这么几方面的感受：首先是他们对行政性资源整合度比较高，然后有效的分块，作为大理旅游投资集体的基础纽带作用，应该说我特别感受深刻的是，当时政府所属权属的崇圣寺、三塔，还有洱海，通过政府无偿租赁，作为旅游投资公司集体的重要纽带作用是从这个时候开始起步的，以此同时，他又针对资源的特性进行了分块，分别对应的成立了子公司，到目前为止他有9个分公司，那么具体运作模式呢，也是值得我们学习的，针对资源不同的特点和对应市场的卖点，采用了那么几种模式，一是租赁模式，像大理崇圣寺，它是政府投资建设，就以租赁的形式把经营权租赁给他们来管理、来经营，那么还有股份制模式，举个例子，他的船只在整个大理的民运这块是重要的一块，从2002年组建，2003年他就收购了3分之一的船只，其他船只是以股份制，也就是说，这3分之一的是农民愿意一次性转让给他们，还有这3分之二呢，基本上就是拥有了一定的股份，采用了股份制，这个是一种模式，总体上大的一个大的股份模式，他以省旅投各占50%的这种股份来进行对整个大理旅游文化资源的整合管理和经营，截止目前我觉是得他的这些管理模式，对资源的整合效益是非常显现的，这样就（充分发挥了它的）作用，就是政府对资源资产的有效管控，避免了国有资产的流失、闲置、浪费，最大程度的把它整合和体现了最好的经济效益。第二个方面呢从他的一些考核的体制和机制上，包括从引进人才的一些办法和方法，首先是按公司法的一些规定和标准，来引进人才，来进行考核一整套的奖惩责任，都是这一次去了后看了受益比较大。
大理，作为滇西黄金旅游线路圈中的“永动机”，它的辉煌也是云南旅游的辉煌，它的争议也意味着云南旅游的发展脉象的争议；作为传统的国内外旅游者钟爱的旅游目的地，无论是从线路产品的点到线，从线到圈，一个倍受游客追捧的精品旅游圈正在呼之欲出，大理旅游的“蝶变”值得我们去审视、去借鉴。
【同期声】 腾冲县盛源旅游投资公司董事长 周特：那么结合我们腾冲呢，我们刚起步，通过考察之后，我们还有很多整合度比较高的旅游文化资源，还有一些粗放型的景区、景点，资源比较有特点，卖点非常好，尽管说经营权已经转让，但是由于他的投资不到位，资金断链的问题，都可以采用这一些思路和模式来进行把它整合管理经营，还有一些资源，比如说他对旅游汽车的管理、旅游资源的共享，以及国企与民运，包括产品的一些营销上，他们都有一些很好的模式和具体是措施，这些我们都能够借鉴和利用，通过这次考察，我相信，腾冲资源非常好，市场逐步也会复苏，通过我们不断的探索，做好定位、找准切入点，应该说腾冲旅投会有一个很好的前景，旅游资源的整合度会得到更快的整合，显现经济效益。

7月18日发